اولین حضورمان در جایزه ملی تعالی منابع انسانی دانشگاه تهران (مدل ۳۴۰۰۰)، با کسب رتبه “دی-۴” همراه بود. این جایزه که همزمان با چهارمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی برگزار شد، هر ساله به ارزیابی وضعیت مدیریت منابع انسانی شرکت های متعددی در صنایع مختلف می پردازد.
مدیریت منابع انسانی یکی از دغدغههای اصلی همه مدیران ارشد سازمانهاست و برای مدیریت موثر منابع انسانی انوع روشها به کار گرفته میشود تا بهرهوری منابع انسانی ارتقا یابد. کوچکسازی، بازآرایی و مهندسی ساختار سازمانی، مهندسی مجدد فرآیندها، مدیریت دانش، برنامههای مشارکت کارکنان، برنامههای ارتباط با مشتری، برنامههای تسهیم سود، آموزش، مدیریت عملکرد، فرآیند بازخور، طراحی شغل، گردش شغلی، کار تیمی، کار انعطاف پذیر، تسهیم شغل، تنوع آموزی، منتورینگ، حسابرسی منابع انسانی، طراحی سیستمهای انگیزشی، تدوین شرح شغل و شرایط احراز، سیستم رشد و ارتقاء، برنامههای ایمنی، امنیت، بهداشت، محیط و ارگونومی همگی از تکنیکها و روشهایی هستند که برای اثر بخشی مدیریت منابع انسانی بکار میروند. ولی یکی از نقاط ضعف سازمانها در این زمینه، عدم بهرهگیری از یک مدل یکپارچه و منسجم برای به کار بردن این تکنیکها و سیستمهاست. مدل ۳۴۰۰۰ برای پاسخگویی به این مساله ایجاد شده است تا بتواند بطور یکپارچه و منسجم همه فرایندهای منابع انسانی را آسیب شناسی و اثر بخشی آنها را ارزیابی و سازمانها را در جهت ایجاد و ارتقاء آنها یاری کند. بر اساس مدل ۳۴۰۰۰ می توان وضعیت موجود مدیریت منابع انسانی در شرکت را بررسی و پروژهها و اقدامات بهبود و توسعه آنها را فراهم کرد و یک فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد نمود.